近日，中国智能手机行业的重要玩家魅族传来消息，魅族获得了珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金的投资。根据协议约定，珠海虹华将拥有一个董事席位。这也是继2015年2月阿里巴巴投资魅族之后，魅族在资本层面的又一个大动作。
那么，获得了新投资之后的魅族，到底都会有变化呢？在老冀看来，在我们分析魅族的变化之前，首先还得看一下魅族到底都有哪些不变的地方，看看魅族的这些坚持是否有道理。
不变
1. 工匠精神不变
据老冀了解，新入资的珠海虹华将持有魅族2.0891%。此次股权变动之后，魅族的大股东仍然是黄秀章，也就是我们业界所说的黄章，他持有魅族49.0819%的股份。此外，魅族的第二大股东仍然是阿里巴巴旗下的杭州魅投，持股比例为27.2319%。
也就是说，黄章作为魅族创始人、大股东、实际控制人的地位不变。在老冀看来，这一点非常重要。我们知道，科技行业瞬息万变，很难有基业长青的公司，这个时候，由创始人来掌控公司，把握公司的发展方向和精神尤为重要。正如我们很难想象离开了任正非的华为、离开了雷军的小米会怎么样，同样道理，离开了黄章的魅族，同样也会遇到很多问题。
有黄章在的魅族，也就意味着黄章一直都在坚持和提倡的工匠精神不会发生变化。说句重的话，这种精神才是魅族得以生存和发展的唯一理由。只要精神不变，魅族的精气神就不会倒，整个公司哪怕遇到了再大的问题，也有柳暗花明的可能。
老冀给大家举个精神不变的例子。2005年联想集团收购IBM PC业务之后遇到了整合的难题，加上市场不景气，一度出现了巨额亏损。2009年9月，已经历任5年之久的联想创始人柳传志毅然回任董事长。回任之后，柳传志将自己的主要精力放在了重塑联想精神上面，而放手让CEO杨元庆对业务进行大刀阔斧的调整，结果不到两年就将联想集团带出了泥沼。
由此可见企业精神的力量。这次珠海国资入股之后，只要黄章的地位和作用不变，也就意味着魅族的精神不变，魅族仍然有希望。实际上，也只有企业创始人把自己创立的企业最放在心上，就像孩子一般疼爱它。黄章在上次隐退的时候就曾经说过：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”这就是创始人的精神，也是魅族的精神。
2. 精品战略不变
当然，魅族要想真正脱离困境，关键还是要把业务做好，特别是要把产品做好。我们看到，自从2018年年初黄章复出之后，重新确定了精品战略，魅族不再以出货量为唯一目的，而是静下心来打造精品，保利润，谋求企业稳健发展。
这不禁让老冀想起1997年乔布斯重新回归苹果之后的动作。当时的乔布斯也是大刀阔斧地砍掉了70%的产品线，将整个产品阵容变成了“桌面+笔记本”、“消费者+专业”的四大象限，集中公司资源先后推出了iMac、iPod等产品，才让苹果转危为安。
自黄章复出之后，魅族先后发布了魅族16、魅族Note9、魅族16s等几款新品，可谓款款都是精品。例如，老冀身边就有位“煤油”邢羽翔同学，他对去年8月发布的魅族16在拍照上的大规模提升就赞叹不已，认为魅族16拿回了“拍照手机”的头衔，“这才是我们煤油想看到的魅族手机”。
今年4月发布的魅族 16s，同样继承了魅族标志性的正面对称设计，却通过缩小额头和下巴，大幅度提升了屏占比；升级之后的线性马达 mEngine也非常给力，打游戏时候的场景震动实在太爽。也正因为如此，魅族16s被网友称为“真香机”，在魅族京东自营旗舰店的好评率高达95%。
老冀认为，只要魅族坚持做精品的态度不变，能力不变，魅族就仍然有希望。珠海国资委对魅族的战略投资，也是因为魅族在人才培养和技术沉淀方面的优势，以及在即将到来的5G时代，魅族所展现出来的发展潜力。
变
1. 士气提升
老冀还注意到，早在去年12月底，魅族就正式成立了企业党委，重点发扬党员在企业中敢于担当的战斗堡垒作用。加上前不久珠海国资的注资，都是为了给魅族打气，进一步提振魅族的士气。
众所周知，从2017年魅族就陷入了持续的动荡之中，几位核心高管先后离职，公司内部矛盾进一步爆发，对部分岗位和员工的优化。正所谓“气可鼓不可泄”，这些发生的各种事情，都让还留在魅族的员工们的士气受到极大的影响。
要提振士气，就需要创始人的表率作用，以及外界对于企业的持续支持。老冀想起2008年霍华德·舒尔茨重新担任星巴克CEO之后，他做的第一件事情，就要邀请“伙伴”（公司员工）们直接给他发电子邮件。舒尔茨上任的第一个月就收到了 5600 封邮件，只要时间允许，他都会尽可能回复，甚至会打电话给全美各地的星巴克伙伴们，回答他们的问题或了解他们的情况，那些接到电话的伙伴们一开始都不相信居然是 CEO 打来的电话。通过身体力行的动作，舒尔茨让星巴克的员工们恢复了士气。
其实，魅族创始人黄章也是这样做的。今年2月他专门发表了新年献词，对手机行业的前景表示了乐观的态度，阐述了魅族将会布局5G、IOHT的战略，也透露了将会引入国资强援的决定。
如今，国资如期而至，原有的老股东如阿里巴巴等仍然选择了坚守和支持，加上黄章本人的乐观态度，都在一步步提升魅族的士气，让公司内部的气氛越来越乐观。
当时，老冀还希望珠海国资进入之后，魅族能够进一步完善激励机制，给骨干员工包括股权在内的更多激励，让核心人员不再流失。
2. 资源补强
老冀认为，黄章出山之后打造的几款产品其实都非常不错，但是由于魅族对于供应链的把控力有所欠缺，以至于像魅族16、魅族16X先后都出现了断货的窘境。
如今，随着珠海国资资金的进入，魅族已经在很大程度上缓解了资金短缺的难题。在加上阿里等股东继续的鼎力支持，使得无论是银行、投资人、供应商还是渠道商，对于魅族的态度都发生了很大的变化，愿意给予魅族更大的支持。
由此，魅族的资源整合能力将获得较大的提升，再加上如今魅族回归精品路线，每款产品的资源调度能力与过去相比都有了较大的提高，例如与高通公司达成深度合作，与索尼联合定制相机CMOS。有了强大的资源支持，魅族就能够做到“精品做得出来，卖得出去”。而魅族入选「2019 BranZ 最具价值中国品牌 100 强」和「2019 BranZ 中国出海品牌 50 强」则是很好的证明。
其实，再好、再牛的企业要长足发展，都需要得到外部资源的长期合作和支持，那些规模相对较小的企业更是如此。过去几年，荣耀、一加等互联网手机品牌之所以做得风生水起，同样也离不开背后的华为、OPPO等大公司的支持，也离不开产业链资源的支持。如今，魅族也有了更加稳固的靠山，还有更为强大的资源支持。
一切为了明天
老冀记得《基业长青》是这样总结那些基业长青企业的：“对于一家企业来讲，核心理念、使命与价值观是不变的，企业永远不能忘记它在自己的行业中起到的作用，也不能忘记它在社会中的责任。”
而另一方面，企业的管理方法、经营战略、人事、物资都是可变的。基业长青的企业总是在尝试各种可能的方案，根据成功与失败的结果再决定保留或抛弃，最后就像自然界中优胜劣汰的道理一样，能够适应环境，留下来的就是最好的。
从这一次珠海国资的入股、从黄章复出之后的表现可以看出，魅族正在坚持那些必须坚持的东西，保持工匠精神不变、精品战略不变，同时加紧补足自己的短板。不变与变，其实都是为了企业的持续经营。由此，即使未来手机行业的竞争再激烈，魅族也能够做到稳如泰山。
